近日，公司副總經(jīng)理謝坤深入中東公司迪拜達(dá)瑪克水晶湖別墅項目檢查指導(dǎo)工作，并與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和項目部室負(fù)責(zé)人展開座談。
會上，項目現(xiàn)場經(jīng)理白永江對項目進(jìn)度、月度工程量計劃完成情況、項目資源情況、工效管理情況和下一步工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，項目控制經(jīng)理張貴軍組織各費用部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行專題匯報，深入分析了項目經(jīng)濟(jì)運行情況、成本費用等情況。中東公司各職能板塊負(fù)責(zé)人及班子與項目部就各項內(nèi)容進(jìn)行了討論。
聽取匯報后，謝坤對項目管理團(tuán)隊的工作狀態(tài)表示充分認(rèn)可，鼓勵項目管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心、確保交付，并針對項目目前存在的問題提出3點工作要求：一是要全面加強項目現(xiàn)場管理，抓工作面、抓工效、抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度，針對本次會議分析出的問題和堵點，要積極尋求破解辦法，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作安排，最大限度用好現(xiàn)有資源，保證項目按計劃推進(jìn)。二是要加強分包管理，加大優(yōu)質(zhì)分包資源協(xié)調(diào)管理力度，保證現(xiàn)場需求，督促重點分包特別是機電安裝分包動員速度和工作進(jìn)度，為后續(xù)工作創(chuàng)造充足條件。三是要加大項目經(jīng)營力度，統(tǒng)籌工程管理和經(jīng)營工作協(xié)調(diào)與配合，加強與業(yè)主、監(jiān)理等干系人管理，以加大收款力度和做好二次經(jīng)營為主線開展工作。
