3月20日，中國(guó)化學(xué)七化建在總部24樓會(huì)議室召開(kāi)2025年工作計(jì)劃部署會(huì)，全面貫徹集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略與“123456”工作思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)年度工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與部署，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍海洋出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理易炳銀主持。
龍海洋指出，集團(tuán)公司在管理創(chuàng)新上持續(xù)突破，制定了“三張工作計(jì)劃表”與“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”。這不僅是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大突破，更是落實(shí)2025年工作思路、實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官和“十五五”規(guī)劃謀劃蓄勢(shì)的重要抓手。龍海洋強(qiáng)調(diào)，一是要壓實(shí)責(zé)任鏈條，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，部門負(fù)責(zé)人牽頭開(kāi)展戰(zhàn)略解碼，制定公司“三張表”，將目標(biāo)細(xì)化到崗到人，形成“周保月、月保季、季保年”的嚴(yán)密責(zé)任體系；二是攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，編制公司“九個(gè)方案”，針對(duì)制約公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題集中力量攻堅(jiān)，確保方案有效落實(shí)；三是強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，總部部門要督導(dǎo)新增長(zhǎng)極、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域，全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”；四是建立動(dòng)態(tài)機(jī)制，借助數(shù)字化工具，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)監(jiān)控、穿透監(jiān)管，定期通報(bào)排名，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保工作方向正確、執(zhí)行有力；五是嚴(yán)格考核評(píng)估，將計(jì)劃執(zhí)行情況與績(jī)效考核、晉升評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，激發(fā)全員工作積極性；六是黨建引領(lǐng)發(fā)展，深化中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育，以“三把利劍”強(qiáng)化監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部帶頭攻堅(jiān)克難，鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
易炳銀指出，“三張表”是做好2025年工作的重要抓手，關(guān)乎“十四五”收官成效。各部門、各層級(jí)要以更高站位、更細(xì)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，將高質(zhì)量發(fā)展理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃、部門重點(diǎn)工作和日常工作中。易炳銀要求，一是與公司戰(zhàn)略結(jié)合，緊密對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會(huì)精神，將公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化分解為具體工作計(jì)劃；二是與管理提升結(jié)合，全面梳理管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)精益管理在全流程、全鏈條、全方位落地；三是與經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作核心任務(wù)，提升各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；四是與年度指標(biāo)結(jié)合，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任主體、完成時(shí)間和階段性成果，納入績(jī)效考核體系，剛性執(zhí)行；五是與日常工作結(jié)合，以“三張表”為指引，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，提升日常工作效率與效果。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钍儡娋汀叭龔埍怼碧顖?bào)工作進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，要求各單位嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會(huì)精神，細(xì)化分解工作計(jì)劃表，全面落實(shí)“一利五率”考核要求，實(shí)現(xiàn)一體化管控和穿透式監(jiān)管。
公司領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)管理人員，總經(jīng)理助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及總部各部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
