7月6日上午，公司副總經(jīng)理廖良彬連線黨建聯(lián)系點重慶分公司，就分公司貫徹落實2022年重點工作任務(wù)、黨建和黨風(fēng)廉潔責(zé)任制等工作進(jìn)行了調(diào)研。重慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主任及全體黨員參加了調(diào)研座談會。
會上，重慶分公司副總經(jīng)理楊榮以《如何提升綜合公司自身能力確保生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革成功》為主題，匯報了分公司的基本情況，和在人員狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、精細(xì)化管理、人才梯隊建設(shè)、改革改制、黨建工作及戰(zhàn)略發(fā)展等方面存在的問題，以及下一步改進(jìn)措施。
聽取完匯報后，廖良彬就分公司加快綜合型改革，實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展提出了7點要求：一是要認(rèn)清形勢，解放思想，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，快速實現(xiàn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要充分利用國家構(gòu)建成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈政策，重點拓展重慶地區(qū)市場，狠抓項目落地；三是要狠抓項目精細(xì)化管理，提高項目精細(xì)化管理水平，確保項目執(zhí)行效率；四是要加大人才培養(yǎng)力度，做好人才隊伍建設(shè)；五是要積極推動混改工作，制定符合分公司混改的方案和路徑，盡快完成混改；六是要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，保證工作質(zhì)量，提高工作效率；七是要做好提質(zhì)增效工作，結(jié)合分公司實際制定措施，控制成本，扭虧為盈。
隨后，廖良彬以《強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 推進(jìn)重慶分公司高質(zhì)量發(fā)展》為題為重慶分公司上了一堂專題黨課。結(jié)合重慶分公司現(xiàn)狀和改革發(fā)展目標(biāo)，廖良彬從強(qiáng)化政治站位把握改革發(fā)展的正確方向、掌握科學(xué)方法理清改革發(fā)展的思路舉措、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)破解改革發(fā)展的矛盾問題和錘煉嚴(yán)實作風(fēng)純潔改革發(fā)展的政治生態(tài)4個方面，闡述了推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的必要性和重要性。廖良彬要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立政治意識，敢于擔(dān)當(dāng)，規(guī)矩做事，系統(tǒng)謀劃，持續(xù)固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，堅定發(fā)展信心，破解矛盾難題，乘勢而上，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
重慶分公司黨總支書記、總經(jīng)理雷洪生代表分公司鄭重表態(tài)：重慶分公司改革任務(wù)艱巨，將嚴(yán)格按照公司的指示和要求認(rèn)真組織落實。分公司全體干部員工將凝心聚力，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，以項目精細(xì)化管理和人才梯隊建設(shè)為抓手，主動作為，以改革改制為契機(jī)，借鑒經(jīng)驗，攻堅克難，提升分公司自主生產(chǎn)經(jīng)營能力，將分公司加快打造成為具有一定實力的綜合型公司。
黨課結(jié)束后，廖良彬與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了廉潔談話，為筑牢廉潔思想防線，理清工作思路，增強(qiáng)廉潔自律自覺性，切實落實好“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)分公司健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
